Cadena De Valor MJ
Actividades Secundarias
Son actividades que apoyan o auxilian a las actividades secundarias, las cuales se
componen por las siguientes actividades.
● Infraestructura de la organización: Finanzas, planificación y la contabilidad.
● Dirección de recursos humanos: Personal y labores en la empresa.
● Desarrollo Tecnológico: para la investigación y el desarrollo de la empresa.
● Compras Infraestructura:
● 200 sucursales en el país, otras en España, Francia, EUA y Hong Kong.
● Inversionistas por franquicia.
● Franquicia: La inversión inicial aproximada total requerida varía entre 125,000.00 y 150,000.00 U.S.D. dependiendo del proyecto a desarrollar.
● Página web, e-commerce. Administración de recursos humanos:
● Personal calificado.
● Reconocimiento del trabajo en conjunto desde los cultivadores hasta los baristas.
● Comunicación fluida y clara entre accionistas, gerentes y subordinados.
● Rotación de personal como estrategia de capacitación.
● Metas personales de empleados, capacitación y tiempo de servicio.
● Salarios dignos Desarrollo de tecnología:
● Productos estandarizados
● Diseño de productos propios.
● Procesos estandarizados, garantía de calidad.
● Evaluación 360 (cámaras de seguridad) Compras:
● Componentes: maquinaria, publicidad, materia prima y servicios.
Actividades primarias Son las actividades que trabajan directamente con la elaboración o la entrega de un producto o servicio.
● Logística Interna: Materias primas.
● Operaciones: Transformación de materias primas en productos finales
● Logística externa: Almacenamiento y distribución de los productos.
● Marketing y Ventas: Se da a conocer el producto.
● Servicio: Mantener y realzar el valor del producto. Logística interna:
● Almacenamiento de productos en sucursales independientes según inventarios correspondientes.
● Clientes que reconocen la calidad de franquicia
● Tropicalización de sucursales y servicios
● CEO especialista en la cadena de suministros y socios que creen en él. Operaciones:
● Pago justo a proveedores locales
● Creación de cafeteras, pods y mezclas de café de marca propia.
● Crecimiento orgánico de la organización Logística externa:
● Estrategias corporativas: 6% regalías, 2% fondo de publicidad.
● Recepción de datos de la matriz a las sucursales mediante informes.
● Manuales y procesos estandarizados (pedidos, depósitos, informes) Marketing y ventas:
● Tropicalización del concepto
● Branding global
● Productos en las mejores condiciones.
Servicios Post Ventas:
● Atención a clientes
● Su manifiesto es su objetivo de demostrar que México también hace buen café y fomentar la economía nacional
● Respuesta ágil a la competencia local (más próxima)
● Infraestructura de la organización: Finanzas, planificación y la contabilidad.
● Dirección de recursos humanos: Personal y labores en la empresa.
● Desarrollo Tecnológico: para la investigación y el desarrollo de la empresa.
● Compras Infraestructura:
● 200 sucursales en el país, otras en España, Francia, EUA y Hong Kong.
● Inversionistas por franquicia.
● Franquicia: La inversión inicial aproximada total requerida varía entre 125,000.00 y 150,000.00 U.S.D. dependiendo del proyecto a desarrollar.
● Página web, e-commerce. Administración de recursos humanos:
● Personal calificado.
● Reconocimiento del trabajo en conjunto desde los cultivadores hasta los baristas.
● Comunicación fluida y clara entre accionistas, gerentes y subordinados.
● Rotación de personal como estrategia de capacitación.
● Metas personales de empleados, capacitación y tiempo de servicio.
● Salarios dignos Desarrollo de tecnología:
● Productos estandarizados
● Diseño de productos propios.
● Procesos estandarizados, garantía de calidad.
● Evaluación 360 (cámaras de seguridad) Compras:
● Componentes: maquinaria, publicidad, materia prima y servicios.
Actividades primarias Son las actividades que trabajan directamente con la elaboración o la entrega de un producto o servicio.
● Logística Interna: Materias primas.
● Operaciones: Transformación de materias primas en productos finales
● Logística externa: Almacenamiento y distribución de los productos.
● Marketing y Ventas: Se da a conocer el producto.
● Servicio: Mantener y realzar el valor del producto. Logística interna:
● Almacenamiento de productos en sucursales independientes según inventarios correspondientes.
● Clientes que reconocen la calidad de franquicia
● Tropicalización de sucursales y servicios
● CEO especialista en la cadena de suministros y socios que creen en él. Operaciones:
● Pago justo a proveedores locales
● Creación de cafeteras, pods y mezclas de café de marca propia.
● Crecimiento orgánico de la organización Logística externa:
● Estrategias corporativas: 6% regalías, 2% fondo de publicidad.
● Recepción de datos de la matriz a las sucursales mediante informes.
● Manuales y procesos estandarizados (pedidos, depósitos, informes) Marketing y ventas:
● Tropicalización del concepto
● Branding global
● Productos en las mejores condiciones.
Servicios Post Ventas:
● Atención a clientes
● Su manifiesto es su objetivo de demostrar que México también hace buen café y fomentar la economía nacional
● Respuesta ágil a la competencia local (más próxima)
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